Logra desarrollar talentos en tu organización que aporten crecimiento y sostenibilidad.
¿ Conoces el precio que pagó la empresa Kodak por quedarse en su zona de confort?
Kodak había iniciado su negocio, creando cámaras que podían ser utilizadas por cualquier persona gracias a su facilidad de uso, su lema era “Tú presionas el botón, nosotros hacemos el resto”.
Era empresa esplendorosa a inicios de los noventa, llegando a tener más de 140.000 empleados a lo largo del mundo y suculentas ganancias y era muy difícil imaginar su caída, pero el inicio de su “fin”, nació en sus propios laboratorios, con la primera cámara digital.
Corría el año 1975 cuando Steve Sasson, ingeniero en Kodak, fabricó el primer prototipo de cámara digital, siendo en esos tiempos una tecnología cara y de baja calidad.
Pasaron los años y la fotografía digital cobró cada vez mayor relevancia, Kodak consciente de ello, también dedicaba parte de sus recursos a crear este tipo de cámaras. No obstante, otros fabricantes lograron crear cámaras digitales de mejor calidad.
Kodak olvidó que su misión no era generar las mejores tecnologías para imprimir fotografías, sino ayudar a la gente a compartir momentos importantes. Si bien invirtieron recursos en lo digital, incluso lanzaron una plataforma para compartir fotos online, no fue suficiente. Se requería un cambio radical, salir de la zona de confort.
Entonces te pregunto ¿ tu empresa va a seguir permaneciendo dentro de su zona de confort?
Te cuento algo, la zona de confort no supone retos, no hace crecer a tu organización, llena a tus lideres de miedos, fracasos y los puede llevar a un burnout.
La transformación de objetivos, procesos y tecnologías inmersas en una organización es fundamental para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo. Para lograrlo, es necesario que los colaboradores estén inmersos en la gestión del cambio, para poder salir de su zona de confort.
Es frecuente que los proyectos de gestión del cambio organizacional no alcancen sus objetivos por fallas en la planificación estratégica, pero otras veces los equipos de trabajo no están preparados actitudinalmente para la transformación.
Los colaboradores no entienden la necesidad, la urgencia o la ventaja del cambio, o simplemente no se sienten cómodos saliendo de su zona de confort. ¿Cuál es la estrategia para terminar con la resistencia y contar con equipos de trabajo “pro-cambio”que generen los resultados que busca la organización?
La estrategia es el coaching organizacional y ejecutivo que hoy son cada vez más las organizaciones que utilizan esta herramienta para desarrollar a sus colaboradores y lograr resultados sustentables. Como coach, facilito en las organizaciones por medio del coaching, el bienestar organizacional, las metodologías ágiles facilito la mejora de procesos, el trabajo en equipo y mejores resultados en la organización.
¿ Como trabajo desde el coaching organizacional?
Fase de valoración y diagnóstico de necesidades
Analizo la situación inicial para saber cómo llegar al objetivo. Coordino sesiones de coaching con objetivos como, desarrollar competencias, incrementar el rendimiento, mejorar la comunicación, el desempeño o bien puede ser un coaching para un equipo.
Fase de diseño
A partir de lo escuchado, confecciono una propuesta de trabajo para
poder llegar del punto A al punto B estableciendo la duración del proceso.
Fase de puesta en marcha
Coordinamos en conjunto las acciones necesarias, tiempos, agendas de los colaboradores y quienes serán parte de la intervención. Doy comienzo con el proceso.
Fase de evaluación
Entrego un informe detallando todo lo observado, informando la metodología de trabajo, diagnóstico arribado, conclusiones y de ser necesario una nueva propuesta de intervención.
Fase de seguimiento
Pasados 2 meses, realizo reuniones grupales e individuales con los colaboradores para verificar el aprendizaje y que el cambio sea duradero en el tiempo.
Beneficios del Coaching en organizaciones
Comunicación efectiva
Logra establecer acuerdos, mejorando las relaciones ínterpersonales e intrapersonales. Maximiza el desarrollo de talento y empoderamiento de equipo
Liderazgo
Desarrolla lideres, con coaching como estilo de conducción y participación, con un alta gestión emocional.
Mejora en continua
Logra establecer acuerdos, mejorando las relaciones ínterpersonales e intrapersonales. Maximiza el desarrollo de talento y empoderamiento de equipo.
Compromiso
Logra que el colaborador se haga responsable de su accionar y de los resultados que obtiene.
Algunos de los desafíos donde puede ayudar el proceso de coaching organizacional.
- Gestionar los recursos humanos desde las nuevas tecnologías, será esencial en procesos de gestión de talento, selección y evaluación de desempeño.
- Generar un aprendizaje escalable, para mejorar habilidades, competencias y capacidades de todos los colaboradores, para poder reentrenarlos de manera novedosa en temas que aporten valor a las nuevas formas de trabajo de la organización
- Lograr un teletrabajo que motive, dado que el durante el 2020 el 60% de los trabajadores comenzaron a trabajar desde sus hogares, esto crea la necesidad de una comunicación abierta y directa para motivar y promover una cultura empresarial positiva también en el teletrabajo.
- Lograr la generación de contexto de trabajo colaborativo para la gestión de proyectos.
- Generar lideres coach, para la facilitación de la gestión y dejar la tradicional autoridad para llegar a un espacio de crecimiento, confianza y creatividad.
Algunas de las empresas que eligieron salir de su zona de confort
Que los líderes acompañen los resultados que tu organización busca.
Contactame y conversarmos. Puedo ofrecerte la posibilidad de un diagnóstico de valoración, sin cargo de un área o gerencia.